Habang ang kumpanya ay mabilis na umuunlad at nagiging mas malakas at mas malaki, ang tagapagtatag na si Wang Zhaolian ay iginigiit na bigyang-diin ang kalidad, pagpapalakas ng tatak, pagtaas ng kahusayan, at pagtutok sa pagtatanim ng mga bagong modelo ng pamamahala.Mula noong 2011, siya ay nag-imbestiga at nagpakilala ng lean management.Lumago ang lean management mula sa simula.Pagkalipas ng 10 taon, ang lugar ng pabrika at kapaligiran ng pagawaan ng kumpanya ay sumailalim sa mga pagbabago sa lupa, mula sa aktwal hanggang sa detalyado.Ang kahusayan sa produksyon, kontrol sa gastos, kalidad ng produkto, atbp. ay lubos na napabuti, at ang kumpanya ay nanalo ng nagkakaisang papuri mula sa mga nakatataas na pinuno at mga customer.Nabuo nang tuluy-tuloy at malusog.Ang lean production method ay nagmula sa Toyota.Ang kakanyahan nito ay ganap na alisin ang basura, bawasan ang mga mapagkukunang ginagamit ng negosyo, at bawasan ang gastos sa pagpapatakbo ng negosyo bilang pangunahing layunin ng pamamaraan ng produksyon.Isa rin itong konsepto at kultura.
Ang kumpanya ay palaging ipinatupad on-site 6S ay ang batayan ng sandalan pamamahala.May mahalagang papel ang Lean management sa paghubog ng imahe ng korporasyon, pagbabawas ng mga gastos, paghahatid sa oras, ligtas na produksyon, mataas na standardisasyon, paglikha ng nakakapreskong lugar ng trabaho, at pagpapabuti sa on-site.
Sa pamamagitan ng malalim na promosyon ng 6S, hayaan ang mga empleyado na magsanay ng 6S batay sa tamang pag-unawa sa tunay na kahulugan ng "6 Ss", upang ang mga empleyado ay mabuo ang ugali ng sinasadyang pagtuklas ng mga problema at magkaroon ng kakayahang patuloy na mapabuti, at unti-unting mapabuti ang on-site na pamamahala ng manufacturing workshop at logistics department , Napagtanto ang standardization, standardization at visualization ng on-site na pamamahala ng "6S", alisin ang basura, pagbutihin ang kahusayan, at itatag ang corporate image.
Sa pamamagitan ng malalim na promosyon ng 6S, hayaan ang mga empleyado na magsanay ng 6S batay sa tamang pag-unawa sa tunay na kahulugan ng "6 Ss", upang ang mga empleyado ay mabuo ang ugali ng sinasadyang pagtuklas ng mga problema at magkaroon ng kakayahang patuloy na mapabuti, at unti-unting mapabuti ang on-site na pamamahala ng manufacturing workshop at logistics department , Napagtanto ang standardization, standardization at visualization ng on-site na pamamahala ng "6S", alisin ang basura, pagbutihin ang kahusayan, at itatag ang corporate image.
Isa sa mga pangunahing gawain ng pagpapatupad ng lean management ay ang paglinang ng mga talento.Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng lean management, naayos ang iba't ibang proseso ng pamamahala, naitatag ang isang standardized na sistema ng pamamahala, at ang lahat ng empleyado ay sinanay na magtatag ng ideya ng lean management at master at mahusay na gumamit ng mga tool sa pamamahala ng lean.Ito ay sunud-sunod na nagsanay ng 5 namumukod-tanging mga lean lecturer at ilang departmental internal trainer, na nagdagdag ng mahalagang puwersa upang himukin ang lahat ng empleyado na lumahok sa lean management.Sa pamamagitan ng pagpapalakas ng teoretikal at praktikal na pagsasanay sa kasanayan para sa mga empleyado ng workshop, ang mga kasanayan sa trabaho ay napabuti.Sunud-sunod nitong sinanay ang 1 pambansang teknikal na dalubhasa, isang daang manggagawa ng industriya ng makinarya ng Tsina at 4 na manggagawa ng industriya ng mabibigat na makinarya ng Tsina, 6 na modelong manggagawa at craftsmen ng probinsiya at munisipyo, 9 na punong tekniko ng munisipyo, mga bihasang manggagawa at mga teknikal na eksperto, antas ng county. 8 manggagawa kabilang ang mga modelong manggagawa, punong technician at Yishan craftsmen.
Isa sa mga core ng lean management ay ang pagpapabuti.Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga aktibidad sa pagpapabuti ng lahat ng empleyado, ang lahat ng empleyado ay sinanay na lumahok sa pamamahala ng sandalan, at hinihikayat ang mga empleyado na magharap ng mga makatwirang mungkahi sa umiiral na mga pamamaraan sa pagpapatakbo, disenyo ng produkto, pamamahala ng kalidad, pamamahala sa kaligtasan, pamamahala sa pagkuha, mga sistema ng proseso, atbp., at sanayin ang mga empleyado na lumahok sa mga aktibidad sa pagpapabuti.Patuloy na pagpapabuti at pagbabago.Hikayatin ang mga empleyado na maging masigasig sa pag-iisip tungkol sa mga problema, pasiglahin ang kanilang mga kasanayan at pagbutihin ang kanilang pagiging masipag, at palakasin ang pangangatawan ng negosyo ng kumpanya.Mula nang ipatupad ang mga aktibidad sa pagpapabuti, ang lahat ng mga empleyado ay nagsumite ng higit sa 2,000 mga panukala sa pagpapabuti, at ang bilang ng mga kalahok na empleyado ay umabot sa 100%, na nagpababa ng mga gastos at nadagdagan ang kahusayan.Higit sa 30 milyong yuan, higit sa 500,000 yuan para sa mga natitirang proyekto sa pagpapabuti, ang ilang mga natitirang pagpapabuti ay pinangalanan at inisyu ng tagapagtaguyod ng pagpapabuti, at ang mga aktibidad sa pagpapabuti ay may malaking epekto.
Ang pag-aalis ng basura ay ang hindi matitinag na paghahangad ng payat na pamamahala.Ang basura ay nasa lahat ng dako sa mga tradisyunal na negosyo: labis na produksyon, hindi kinakailangang paggalaw ng mga bahagi, kalabisan na pagkilos ng mga operator, paghihintay sa trabaho, hindi kwalipikadong kalidad/rework, imbentaryo, iba't ibang aktibidad na hindi makakapagdagdag ng halaga, atbp. Gumamit ng mga lean management tool upang ma-optimize ang layout ng lugar ng produksyon, bawasan ang mga hindi kinakailangang paggalaw at paghawak, isagawa ang produksyon nang mahigpit na naaayon sa plano, ipatupad ang mga paraan ng pagkontrol gaya ng kabuuang pamamahala sa kalidad, at alisin ang lahat ng aktibidad na hindi makapagdaragdag ng halaga sa proseso ng produksyon.Sa mga tuntunin ng pananaliksik at pagpapaunlad ng produkto, iginigiit namin ang pino at tumpak na disenyo upang ganap na matugunan ang mga pangangailangan ng iba't ibang mga customer at matiyak ang kalidad ng produkto.
Ang pagpapatupad ng lean na "pamamahala ng order" at "pamamahala ng plano" ay naglalayong pamahalaan ang pagsusuri ng order, mga tala, teknikal na pamantayan, mga sipi, pagpirma ng kontrata, produksyon, at pagsubaybay sa pag-unlad sa buong proseso ng pagpapatupad ng order.Ang pagpapatupad ng malinaw na pamamaraan at responsableng pamamahala ng proseso ng pagpapatupad ng order ay nagpapabuti sa kahusayan sa trabaho at kalidad ng serbisyo, pinalalaki ang paghahatid ng order at kasiyahan ng customer, at tinitiyak ang epektibong koneksyon ng iba't ibang panloob na link at ang maayos na pag-unlad ng trabaho .
Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng lean management, ang imbentaryo ng kumpanya ay lubos na nabawasan, ang ikot ng produksyon ay pinaikli, ang kalidad ay patuloy na napabuti, ang kahusayan sa paggamit ng iba't ibang mga mapagkukunan (enerhiya, espasyo, materyales, at lakas-tao) ay makabuluhang napabuti, nabawasan ang iba't ibang basura, nabawasan ang mga gastos sa produksyon, at tumaas ang kita ng korporasyon.Kasabay nito, napabuti ang moral ng empleyado, kultura ng korporasyon, pamumuno, teknolohiya ng produksyon, atbp. sa pagpapatupad, na nagpapataas ng pangunahing competitiveness ng kumpanya.
Lubos naming napagtanto na ang lean management ay isang walang katapusang proseso ng kahusayan.Nakatuon ito sa pagpapabuti ng bawat proseso sa proseso ng produksyon at proseso ng trabaho, pag-aalis ng lahat ng basura at pagbabawas ng mga gastos hangga't maaari, at unti-unting lumilipat patungo sa zero defects at zero imbentaryo.I-minimize ang input para makamit ang maximum na output at i-maximize ang corporate profits.
Sa okasyon ng ika-28 anibersaryo ng pagkakatatag ng Huate Magnetoelectrics, dapat tayong maging mas pragmatic at masipag, at gawin ang lahat ng pagsisikap upang isulong ang lean management, pagbutihin ang kalidad at kahusayan ng pag-unlad ng kumpanya, at hilingin ang pag-unlad ng Huate na maunlad at bago kaluwalhatian!
Oras ng post: Ago-20-2021